Warum Eddie Howe einen Bucking -Trend des englischen Coaching -Scheiterns ist

Seitdem hat hier kein englischer Manager eine bedeutende inländische Ehre gewonnen. In den letzten 17 Jahren haben englische Vereine um 93 große Trophäen kämpft, und dennoch war ein Landsleute, der Redknapp nachahmte, am nächsten. . . Redknapp selbst, als sein Tottenham Hotspur Manchester United im Finale des League Cup 2009 in die Elfmeterzahl übernahm.

Der jüngste englische Manager, der etwas Bemerkenswerte gewann, war Steve McClaren, als er 2010 den FC Twente zum niederländischen Titel brachte. Kein Engländer hat ein Team trainiert, das in seiner 33-jährigen Geschichte die Premier League gewonnen hat, und keiner hat seit Kevin Keegan mit Newcastle United 1995-96 sogar Zweiter geworden.

Sie schauen sich andere Länder an; 30 der letzten 32 italienischen Titel wurden von italienischen Managern gewonnen. Englische Trainer haben 75 Champions League -Spiele beaufsichtigt, Italiener mehr als 1.000.

Die englische Nationalmannschaft ist an ihrem dritten ausländischen Manager – einem Deutschen -, während Deutschland noch nie einen hatte. Und wenn Sie die letzten fünf deutschen Trainer auflisten, um eine inländische Trophäe zu gewinnen, kehren Sie erst im Jahr 2021 von Edin Terzic zurück. Machen Sie die gleiche Übung mit englischen Trainern und Sie finden, dass Roy Evans der fünftletzte war, und behauptete den Ligapokal mit Liverpool vor 30 Jahren.

Eine weitere Gelegenheit, die Dürre zu brechen, kommt zu Eddie Howe, einem ehemaligen Spieler von Redknapps, im Carabao Cup -Finale mit Newcastle in drei Jahren mit Newcastle. Seine Arbeit macht ihn leicht zum besten englischen Manager seiner Generation und er trägt seine Entschlossenheit auf seinem Ärmel.

Ich erinnere mich, dass ich ihn zu Beginn seiner zweiten Premier League -Saison mit Bournemouth im Jahr 2016 besucht habe. In der Vitality Stadium wurde ein handgefertigtes Poster mit „Arbeit hart“ und Howe sagte: „Das große Ding, das meine Karriere als Führungskräfte beeinflusst hat, ist die Frustration. Ich hatte als Spieler nicht die Größe erreicht, die ich so sehr wollte. In der Premier League spielen. Trophäen gewinnen. Ich war besessen vom Gewinnen und tat nicht viel davon. “

Als er Trainer wurde, sagte er in einem anderen Interview ernsthaft: „Wie könnte ich sonst einen Eindruck von der Gesellschaft machen?“

Er begann Young und mit 47 hat er bereits 707 Seniorenspiele geleitet, aber ein Blick darauf, mit wem er bei Wembley antrat, gibt einen Einblick, warum so wenige englische Manager erfolgreich sind. Arne Slot, ein niederländischer Titelgewinner und europäischer Finalist, bevor er zu Liverpool kam, ist ein Beispiel, das nie mehr verkörpert als von Pep Guardiola des ausländischen Super-Coach-Kopfes der Premier League.

Aber selbst die „gewöhnlichen“ ausländischen Manager im Wettbewerb sind eine beeindruckende Gruppe, die reich an Erfahrung ist. Es gibt Nuno Espírito Santo, einen mit Champions League ausgezeichneten Spieler, der in vier Ländern geleitet und sehr unterschiedliche Arbeitsplätze ausgesetzt war, beginnend als Torwarttrainer von Malaga. Es gibt Thomas Frank, 18 Jahre ein angesehener Jugendtrainer, bevor er in das Management eingeht. Es gibt Marco Silva, der als technischer Direktor in der zweiten Stufe portugiesischer Stufe begann.

Die Andoni Iraola von Bournemouth absolvierte zwei Jahre lang ein Jurastudium und ging zu Zypern zu seinem ersten Managerposten (er wurde entlassen) im Alter von 36 Jahren. Oliver Glasner von Crystal Palace ist ein Geschäftsabsolvent, der in Red Bull Salzburgs Marketingabteilung arbeitete, bevor er auf seine 500 Spiele als Profi -Fußballer gearbeitet hat.

Das bloße menschliche und intellektuelle Maß an Konkurrenten in Übersee für englische Coaching -Jobs wurde durch das Treffen mit Rubén Sellés (jetzt von Hull City) bei Reading nach Hause gebracht. Hier war ein junger Spanier, der zwei Abschlüsse hatte und durch einen Sport -Doktortitel (an der Universität in Barcelona “in„ Angriffs-/Gegenangriffsübergänge zu wiederholen “-Schüro -Fähigkeiten gekommen war, bevor sie Coaching -Posten in Griechenland, Russland, Aserbaidschan, Spanien und Dänemark auf dem Weg zu einer Assistenten in Southampton nahmen.

Sein Weg war so weit vom alten englischen Modell des Top -Spielers entfernt, der gerade – manchmal ohne Coaching -Abzeichen – vom Spielfeld zum Unterstand sprang. Dies ist jedoch das Alter der Sellés von Fabian Hürzeler, Brighton & Hove Albions 32-jähriger Cheftrainer. Der Trend geht nur in einen Weg: Von 1995 bis 96 Hoch von 86 Prozent der Premier League-Manager, die Englisch sind, sind es jetzt 10 Prozent.

Das sind zwei von 20-Howe und Graham Potter-und es ist kein Zufall, dass sie Profile haben, die ihren ausländischen Konkurrenten ähneln und nicht der des traditionellen englischen, big-spielerischen Coachs entsprechen. Potter hat einen Abschluss in Sozialwissenschaften und arbeitete sich durch den Universitätsfußball und die niedrigeren Abteilungen Schwedens. Howe war der ruhige, fleißige Gesellenballer, den sie für den Trainingsgelände mit der Times oder dem Guardian unter seinem Arm neckten, der mit 30 Jahren im Jugendtrainer war und um 34 Jahre alt war.

Er arbeitete in Bournemouths School of Excellence und bei einer Silvesterparty in der Heimat von Richard Hughes (jetzt Liverpools Sportdirektor), als er einen Anruf vom Besitzer entgegennahm, der ihn bat, Interimsleiter zu werden. Howe nahm an und bevor die Mitternachtsglocken am Telefon stand, machte er seine erste Unterzeichnung.

Bournemouth war zehn Punkte von Sicherheit in der zweiten Liga, in der Verwaltung, und manchmal kamen die Spieler im Stadion an, um die Türen vor dem Vorheuern zu finden, weil eine Rechnung an die Vermieter nicht bezahlt worden war. Howe würde für bestimmte Dinge aus seiner eigenen Tasche bezahlen. Sie trainierten in einem Park und räumten die Hundefunktion mit Plastikbechern. Vor einem Spiel gegen Shrewsbury Town kamen die Fans herein, um Schnee von Dean Court abzustatten, und Howe schickte jedem von ihnen einen persönlichen Dankesbrief.

Die Spieler erhielten zusätzlich eins zu eins Coaching, wurden ermutigt, vor der Gruppe aufzustehen und ihre Geschichten zu teilen, und er stellte für immer ein neues Motivationsplakat, ein Foto oder ein psychologisches Werkzeug auf. Er würde neue Signierungen am Bahnhof treffen und Ryan Fraser väterlich dazu gebracht, Kochunterricht zu nehmen.

Dies sind die harten Höfe, die er zu Beginn seiner Managementreise gemacht hat, und nachdem er sich 2009 auf wundersame Weise Bournemouths League -Überleben gesichert hatte, brachte er sie Schritt für Schritt in die Premier League.

Währenddessen erziehte er sich immer wieder und unternahm Reisen, um Trainer wie Maurizio Sarri bei Empoli und Lucien Favre in Borussia Dortmund zu studieren. Iraola? Howe war lange vor dem größten Teil der Premier League an ihm. Als Iraola in Rayo Vallecano war, ging Michael Edwards in Liverpool, der jetzt Fußball -Geschäftsführer von Liverpool, nach Spanien, um ihn bei der Arbeit zu beobachten, und stieß am Trainingsteil auf Howe und seinen Assistenten Jason Tindall.

Nicht alles, was Howe versucht, ist erfolgreich-es gab einen katastrophalen Kader, der am Tag lernt, Schafschafe in Burnley-, aber sein unerbittlicher Wunsch, sich selbst zu verbessern, und andere haben sich in Newcastle fortgesetzt, wo wir ihn Stück für Stück zu einem hochkarätigen Job entwickelt haben und Karriere entwickeln.

Es war nicht gegeben, dass Alexander Isak einer der besten Nr. 9 der Welt werden würde: Seine letzte volle Saison in Real Sociedad, bevor er mit Howe arbeitete, erzielte nur sechs Tore für Liga. Von Anthony Gordon über Joelinton bis hin zu New England, Dan Burn, hat er Einzelpersonen besser gemacht, während er eines der kollektivsten, aufopfersten Teams des Landes produziert hat.

Howe, der den League Cup gewinnt, wäre ein rechtzeitiger Schuss in den Arm zum englischen Coaching. Die Herausforderung besteht darin, ihn eher wie er zu produzieren. Ein Gespräch mit einem hochkarätigen jungen englischen Trainer, der im Backroom -Mitarbeiter der ersten Teamebene der Premier League arbeitet, war enthüllt.

Er verbrachte den letzten Teil seiner Karriere als Spieler auf das Trainer vor, in seiner Freizeit beschattete er verschiedene Rollen im Club, für den er gespielt hat. Er arbeitete mit Jugendspielern zusammen, begann seine Abzeichen zu machen und dachte nicht nur über den Spielstil nach, den er trainieren wollte, sondern auch in seinem Arbeitsstil: Wie sollte seine Woche aussehen, seine Sitzungen, seinen typischen Tag?

Was er unter englischen Kollegen gesehen hat, ist eine Zurückhaltung, sich auf diese Arbeit und Vorbereitung zu verpflichten. Ein Problem ist finanziell-viele, die Spitzenspiele verdient haben, wollen nicht mit einem niedrig bezahlten Jugendjob anfangen, und diejenigen in der Premier League-Positionen im Hinterzimmer möchten ihre Sicherheit nicht riskieren, indem sie als NO1 in einem Job in der Liga von 150.000 Pfund pro Jahr eingehen.

Ein weiteres Problem ist Snobbery, diese Idee, den Elite -Status zu verlieren, den sie als Spieler hatten, indem sie in der Fußballliga verwaltet wurden. Aber er sagt, ausländische Trainer sind nicht wertvoll in Bezug auf Startergehälter oder an der Unterseite.

Es ist unangenehm für den FA, dass Howe (wie andere englische Coaching hofft, dass Gary O'Neil und Liam Rosenior) mit dem irischen Fußballverband in Belfast seine Profi -Lizenz gemacht hat und dass Mikel Arteta in Wales studiert hat, während Nuno – wie José Mourinho vor ihm – dies in Schottland tat. Außerdem haben nur zwei Premier League -Manager (Potter und Kieran McKenna) FA Pro -Lizenzen.

Wie Thomas Tuchels Nr. 2, Anthony Barry, jedoch seine Abzeichen im St. George's Park und die Strategie des FA für die nächsten vier Jahre umfasste, umfasst die Veränderung der Trainerausbildung, sodass für Elite -Kandidaten mehr Unterstützung und maßgeschneidertes Lernen vorhanden ist. Zu den diesjährigen Absolventen der FA Pro-Lizenz gehören Jack Wilshere, der in einer Gruppe von Studenten in eine leistungsstarke Londoner Schule gebracht wurde, um eine Elite-Umgebung in einem anderen Umfeld zu beobachten. Eine andere Kohorte verbrachte einen Tag mit dem London Air Ambulance.

Dan Clements, der vor zwei Jahren aus dem walisischen Rugby als FA -Chef der Trainerentwicklung kam, ist jetzt für Fahrstandards verantwortlich. Coaching ist ein globaler Markt und die Premier League sein wettbewerbsfähigstes Umfeld für Arbeitsplätze. Die einzige Möglichkeit ist, dass englische Kandidaten die Arbeit und die FA in Anspruch nehmen, um nicht nur auf hohen Trainern, sondern auch auf hochrangigen Einzelpersonen zu werden.

“Coaching ist ein intellektuelles Unterfangen, Sie wollen Menschen, die wirklich kritische Denker sind”, sagte Clements. „Wir verbringen viel Zeit in Clubs und ich bin sehr voreingenommen in Bezug auf die praktische Anwendung. Sie können in einem Klassenzimmer sitzen und sprechen, bis die Kühe nach Hause kommen, aber Coaching geht es um Menschen und dies. “

Kann Howe es bei Wembley tun?

Der letzte englische Manager, der die großen Trophäen gewinnt

Liverpool gegen Newcastle United

Carabao Cup Finale, Wembley
Sonntag, 16.30 Uhr
Fernseher ITV1/Sky Sport